Komponen Strategi

komponen strategiApa strategi Anda? Ingin menaikkan penjualan sehingga perusahaan bisa bertumbuh? Itu adalah sasaran, bukan strategi. Seringkali orang keliru dalam menjelaskan konteks strategi, dengan sasaran atau ambisi. Strategi bisa dikenali karena memiliki beberapa komponen. Menurut Richard P. Rumelt, komponen tersebut adalah adanya diagnosa awal, kebijakan pembimbing, dan tindakan yang koheren. Lanjutkan membaca Komponen Strategi

Fokus

Waktu adalah sumber daya yang paling langka, dan tidak bisa dikomoditikan. Anda tidak bisa mereplikasi waktu. Mungkin bisa melipatnya. Namun waktu dari dulu hingga sekarang, setiap dari kita dijatah sama setiap hari, meskipun total akhirnya bisa berbeda. Demi waktu, Anda harus mengerjakan sesuatu yang benar-benar penting. Sibuk bukan berarti Anda menghabiskan waktu lebih bernilai. Sebab kesibukan berbeda dengan produktivitas.

Fokus adalah salah satu titik yang paling penting, dalam bertanding melawan waktu. Sekarang jaman milenial. Mengerjakan beberapa hal bersamaan sudah biasa. Apalagi kita dikelilingi oleh teknologi yang pada dasarnya adalah sumber distraksi. Informasi berserakan di mana-mana sehingga harus bisa memilah. Pemenangnya bukanlah pe
nguasa informasi, tapi yang mampu memilah informasi sehingga mendukung apa yang menjadi fokus bagi dirinya.

FokusUntuk bisa fokus Anda harus menetapkan tujuan. Sebab antara titik Anda dan titik tujuan Anda, ada satu garis lurus yang menyambungkannya, dan disitulah fokus membentang. Hanya di garis itu. Sebab fokus pada hal yang tidak membawa Anda ke tujuan juga merupakan hal sia-sia. Jadi apa fokus Anda hari ini?

Pengembangan Produk Startup

Istilah agile software development sudah dikenal dalam pengembangan perangkat lunak, sebagai anti tesa terhadap sistem waterfall model. Dalam pengembangan produk bagi startup, paradigma ini juga dipakai. Mantranya adalah Plan (merencanakan), Design (desain), Launch (terbitkan), Measure (ukur), atau dalam artikel ini kita singkat sebagai PDML. Lanjutkan membaca Pengembangan Produk Startup

Strategi Pengembangan Pengguna Mobile App

Perlu strategi jika Anda mengembangkan aplikasi mobile, dan dalam fase membangun basis pengguna. Ada 3 kunci yang perlu Anda perhatikan: Top of Funnel (Lorong terbaik), Magic Moment (Saat Keajaiban), dan Core Product Values (Nilai utama dari produk Anda). Mari kita lihat satu persatu. Lanjutkan membaca Strategi Pengembangan Pengguna Mobile App

Pilih Kontrol atau Kekayaan?

Salah satu dilema bagi seorang pendiri startup yang mungkin tidak disadari adalah motivasi utama membangun usaha. Apakah itu kekayaan atau kontrol? Memang ada banyak varian motivasi lain, seperti prestis, kepuasaan, keinginan untuk memberikan manfaat bagi sesama, dan beberapa motivasi lain yang bisa Anda sebutkan sendiri. Tapi dua hal yang mendasari, menurut Noam Wasserman, dalam bukunya The Founder’s Dilemma, adalah kedua hal tersebut. Lanjutkan membaca Pilih Kontrol atau Kekayaan?

Bisnis E-Hate

E-hate atau ehate dapat diterjemahkan sebagai seseorang atau sekelompok orang yang dibenci oleh komunitas online atau turunannya. Demikian definisi menurut urban dictionary. Dengan adanya media sosial, kecintaan dan kebencian terhadap sesuatu semakin teramplifikasi. Seperti memperoleh loudspeaker, dan semua orang berlomba-lomba menyatakan kecintaan atau kebenciannya.

Lanjutkan membaca Bisnis E-Hate

Pertumbuhan Bisnis Uber

Bisnis marketplace, atau dalam bahasa kita bisnis makelaran memang nggak pernah ada matinya. Dalam bisnis ini, kita membuat lapangan, dimana penjual dan pembeli bertemu. Uber adalah salah satunya. Bisnis Uber dianggap sebagai model bisnis yang paling disruptif (mengganggu ekosistem bisnis yang sudah ada), Uber memiliki potensi pertumbuhan bisnis yang tinggi.

Dimulai sejak 2009, sebagai perusahaan yang memberi layanan sewa mobil lux di San Fransisco, perusahaan ini sekarang bernilai $3,76 milyar dan beroperasi di 35 kota di seluruh dunia. Di bulan Agustus 2014, Google Ventures Lanjutkan membaca Pertumbuhan Bisnis Uber

Bagaimana Red Hat Bisa Bertahan?

Tahukah Anda, bahwa Red Hat menapaki suksesnya sekarang ini karena membunuh produk utamanya? Tahun 2001, Paul Cormier bergabung di Red Hat sebagai Vice President of Engineering melihat bahwa jika Red Hat hanya murni mengandalkan Open Source, dia tidak akan bertahan. Apa yang dia usulkan?

Lanjutkan membaca Bagaimana Red Hat Bisa Bertahan?